CONSULTING DE EMPRESAS
En Ayudas para la Dependencia somos conscientes de las importantes dificultades que una empresa tiene a la hora de iniciar su andadura en el Sector 3ª Edad, e incluso empresas del sector que ya llevan tiempo funcionando en él.
Nuestra consultoría le guiará paso a paso desde el estudio de los planos hasta la apertura del Centro, analizando todos los factores a tener en cuenta, la legislación vinculante, los RRHH, la equipación, marketing, etc.
Principales Áreas de Actuación
NUEVOS CENTROS
Inicio del proyecto: estudio de los planos para realizar un análisis funcional y de necesidades de RRHH.
El diseño arquitectónico de una residencia o centro geriátrico, incide directamente en la funcionalidad de la misma, así como en el numero de personal necesario para realizar una correcta labor. Es importante estudiar al milímetro el diseño antes de que comience la construcción (o que esta avance más) ya que los cambios de diseño en una construcción iniciada suelen ser muy costosos.
Legislación vinculante: le informaremos sobre las normas que debe cumplir su Centro para conseguir las Autorizaciones de los Servicios Sociales de su Autonomía.
Equipación: asesoría y provisión de equipación.
Nuestra experiencia nos ha enseñado que se pueden reducir significativamente los costes en la compra de equipos y mobiliario. Nuestra central de compras le ayudará a reducir su gasto en esta importante partida presupuestaria, así como a cumplir con los criterios de homologación que todos estos equipos deben tener según la normativa actual. Nos encargamos de la localización, compra y montaje de los equipos que necesita al mejor precio.
Marketing: le orientaremos a la hora de decidir las campañas y acciones de marketing para promocionar su centro geriátrico, facilitando que se alcance la plena ocupación en el menor tiempo posible.
RRHH: Según la legislación cada centro debe tener un número mínimo de personal en función de la categoría profesional para poder cumplir los ratios establecidos por la Admon. Pública. Nuestra consultoría le guiará paso a paso para realizar una correcta selección de personal o si lo prefiere podemos hacer nosotros dicha selección, siendo su empresa quien realiza la valoración y decisión final.
Organización Departamental: debido a la cantidad de personal que debe tener un centro geriátrico, y a la complejidad de las funciones que tiene cada departamento, la maquinaria debe estar perfectamente engranada para rentabilizar su plantilla al máximo y poder ofrecer un servicio de alta calidad a sus clientes.
Nuestro equipo de profesionales le ayudará a organizar cada departamento y a crear una estructura y planning y procedimientos de trabajo para conseguir el objetivo principal: rentabilidad, eficiencia y calidad.
Apertura y Puesta en marcha: su avión ya está en la pista, pero hay que despegar. Los primeros tres meses de vida de un centro geriátrico suelen ser complicados, ya que todo es nuevo: el edificio, muchos ingresos de ancianos en pocos días, un equipo de personas que aun no se conoce y que tarda un tiempo de habituarse a los procedimientos de trabajo, subsanar defectos de la construcción, reafirmar las relaciones con las administraciones públicas, controlar la estrategia de marketing, y si a esto se le une poca o nula experiencia en el sector puede ocasionar un coctel de problemas y de quebraderos de cabeza para la empresa.
Nosotros ya hemos despegado muchas veces y podemos ayudarle para que el despegue de su nave sea rápido, pero suave y sin problemas importantes.
Funcionamiento durante el primer año: el periodo de apertura real, esto es, el tiempo que pasa desde que ingresa el primer anciano hasta que el funcionamiento de operatividad del centro puede ser considerando como optimo, suele ser de entre 6 y 9 meses.
Nuestro equipo supervisara el funcionamiento mas allá del periodo de apertura, hasta completar un año de vida. Con ello pretendemos asegurarnos de que los cimientos de su empresa han fraguado al 100%.
CENTROS EN FUNCIONAMIENTO
Por desgracia muchos son los centros geriátricos, que pasado un tiempo desde su apertura no acaban de funcionar de manera optima, o que habiendo funcionado bien entran en una etapa de problemas: , procedimientos de trabajo ineficientes, problemas con la plantilla, aumento del gasto, escasos ingresos de ancianos, aumento de la competencia en su zona, aumento de las quejas y reclamaciones de los clientes, etc.
El buen rumbo puede ser tomado de nuevo. Nuestro equipo analizará minuciosamente todos los factores de su actividad para darle una respuesta y una solución a sus problemas. A veces es necesario empezar de cero, como si el centro acabase de abrir, pero eso no debe suponer un problema ya que lo importante es llegar a buen puerto, y con nosotros lo puede conseguir.